5月8日，王府井集團召開“百購新零售系統(tǒng)”藍圖方案匯報會，項目組匯報了新系統(tǒng)項目工作進展、階段調(diào)研成果與藍圖方案情況。集團黨委書記、副董事長、總裁尚喜平聽取匯報，并作出指示要求。

“王府井百購新零售系統(tǒng)”項目自今年1月啟動以來，經(jīng)過三個月的業(yè)務(wù)調(diào)研與梳理，基本完成調(diào)研階段工作目標，初步形成藍圖設(shè)計方案，標志著項目將進入流程深化與平臺開發(fā)階段。

項目組有關(guān)負責(zé)人對系統(tǒng)調(diào)研階段成果、藍圖設(shè)計思路進行全面匯報，并會同服務(wù)商圍繞“資源融合”和“生態(tài)協(xié)同”，詳細介紹了百購一體化融合、會員互通一體化融合、業(yè)財稅一體協(xié)同、線上線下全渠道協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同的藍圖價值與關(guān)鍵業(yè)務(wù)原則，對下一階段的重點工作事項進行了說明。

尚喜平充分肯定項目組前期工作成效，強調(diào)：新系統(tǒng)承載著公司上下的迫切期望，要全力加快系統(tǒng)建設(shè)速度；新系統(tǒng)要面向未來市場發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要做好藍圖設(shè)計，在建設(shè)的過程中充分聽取門店訴求，并引入行業(yè)中的成功經(jīng)驗，讓系統(tǒng)建設(shè)更具前瞻性；對于相關(guān)業(yè)務(wù)問題，公司各專業(yè)部門要盡快組織專項討論逐一解決；總部相關(guān)部室和試點門店要積極推進項目，落實一把手職責(zé)，認真學(xué)習(xí)、積極上手，最大化發(fā)揮新系統(tǒng)的作用和價值。

集團副總裁胡勇、王宇、吳珺、劉正鋼、董頊，各業(yè)態(tài)公司、總部相關(guān)部室、北京試點門店負責(zé)人以及服務(wù)商代表，以現(xiàn)場及視頻形式參加會議。大家就藍圖設(shè)計方案提出了建設(shè)性的意見，并圍繞業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)、大會員運營、業(yè)財管理等關(guān)鍵問題與項目組展開熱烈討論。

（來源：王府井集團火龍果公眾號）