具體來講，業(yè)務(wù)上整合營(yíng)銷資源、顧客資源和供應(yīng)商渠道，提高招商能力，整合雙方業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行線上資源共享。王府井方面表示，雙方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間將互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，從而增強(qiáng)存續(xù)公司的盈利能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

具體來看，存續(xù)公司將對(duì)首商股份現(xiàn)有門店業(yè)務(wù)按照業(yè)態(tài)劃分，歸入存續(xù)公司各業(yè)態(tài)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)并軌。王府井在《報(bào)告書摘要》中表示，存續(xù)公司門店數(shù)量增加，區(qū)域分布更加廣泛，存續(xù)公司在北京乃至全國的市場(chǎng)份額和影響力將得到進(jìn)一步提升。

在營(yíng)銷資源和顧客資源整合方面，存續(xù)公司將通過分步整合，逐步打通會(huì)員身份識(shí)別、會(huì)員積分權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)王府井和首商股份會(huì)員流量融合，提升顧客購物體驗(yàn)。在供應(yīng)商渠道整合方面，存續(xù)公司將整合雙方的優(yōu)質(zhì)品牌資源，提高與供應(yīng)商的議價(jià)能力，并逐步通過供應(yīng)商的統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同。

在信息系統(tǒng)整合方面，存續(xù)公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行改造升級(jí)，逐步構(gòu)建一套適應(yīng)新零售時(shí)代經(jīng)營(yíng)要求與多業(yè)態(tài)發(fā)展需要的企業(yè)級(jí)數(shù)字化與信息化系統(tǒng)平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與協(xié)同效率。

本次換股吸收合并完成后，王府井集團(tuán)的整體資產(chǎn)也進(jìn)一步優(yōu)化。

王府井指出，存續(xù)公司將逐步形成統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系，提升存續(xù)公司的工程管理精細(xì)度、物業(yè)管理專業(yè)性以及資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與合規(guī)性，有助于在存續(xù)公司體量不斷擴(kuò)大的情況下，持續(xù)發(fā)揮資產(chǎn)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，不斷提升存續(xù)公司的盈利能力。

來源：北京商報(bào)訊（記者 劉卓瀾）