跨年之際，北京又迎來(lái)一個(gè)新的打卡地。

12月30日，前身為新燕莎金街購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)3年改造，變身為全新的王府井喜悅購(gòu)物中心正式開(kāi)業(yè)。據(jù)王府井集團(tuán)提供數(shù)據(jù)，開(kāi)業(yè)首日，王府井喜悅客流量超10萬(wàn)人次。

據(jù)了解，王府井喜悅總建筑面積7.8萬(wàn)平方米，引入了止癢商店、左右藝術(shù)超市等超160余個(gè)潮流品牌，包含71家北京首店、61家王府井區(qū)域首進(jìn)店，以及THE WALLROOM等主理人概念店和米其林餐廳等多元融合業(yè)態(tài)。

分樓層來(lái)看，1～5層以零售、生活服務(wù)類品牌為主，6～7層及地下二層以餐飲為主，其中還布局了體驗(yàn)娛樂(lè)、藝術(shù)空間等業(yè)態(tài)。

就在一周之前，王府井集團(tuán)另一改造項(xiàng)目王府井奧萊UP TOWN也正式開(kāi)業(yè)。這個(gè)以“年輕力”為關(guān)鍵詞的奧萊商業(yè)體疊加了零售和生活體驗(yàn)業(yè)態(tài)，進(jìn)一步填補(bǔ)了京南的商業(yè)空白。這也是王府井奧萊在北京布局的第三家門店，與燕莎奧萊、賽特奧萊相比，王府井奧萊UP TOWN更年輕化，且生活方式類品牌占比達(dá)40%。

這兩大新開(kāi)項(xiàng)目，都可以說(shuō)是北京城市更新的典型案例。

王府井喜悅前身為2014年開(kāi)業(yè)的新燕莎金街購(gòu)物廣場(chǎng)，項(xiàng)目于2020年10月底閉店調(diào)整。改造以來(lái)，該項(xiàng)目在定位、品牌構(gòu)成等方面發(fā)生了明顯變化。王府井喜悅引進(jìn)一系列潮流品牌，并與品牌主理人共創(chuàng)出不同的廠牌，其中包含音樂(lè)、藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)等元素；王府井奧萊UP TOWN的前身為愛(ài)琴海購(gòu)物公園，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)手被王府井集團(tuán)再次激活。

隨著年輕群體的消費(fèi)能力增強(qiáng)、消費(fèi)需求的增加，年輕力商業(yè)成為未來(lái)商業(yè)主打的方向之一。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊青松表示，“隨著購(gòu)買力提升，年輕人逐漸掌握潮流話語(yǔ)權(quán)，迎合年輕人的消費(fèi)、圈層需求，是企業(yè)調(diào)整升級(jí)的必經(jīng)階段”。

在上新的同時(shí)，2023年12月期間，王府井全球購(gòu)也在天津布局首家京外門店。據(jù)介紹，自2023年初第一家電商體驗(yàn)店開(kāi)業(yè)至今，王府井全球購(gòu)已籌建6家線下的體驗(yàn)店，未來(lái)將持續(xù)推進(jìn)跨境新零售業(yè)務(wù)開(kāi)展；王府井全球購(gòu)數(shù)字零售平臺(tái)還與山西杏花村汾酒國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，這一合作標(biāo)志著傳統(tǒng)零售向新零售模式的轉(zhuǎn)變。

此外，王府井集團(tuán)于2023年12月正式將賽特奧萊更名為“王府井奧萊·香江小鎮(zhèn)”，深化王府井奧萊品牌標(biāo)簽，未來(lái)將通過(guò)主題營(yíng)銷活動(dòng)，豐富消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，打造微度假商業(yè)體驗(yàn)綜合體。

可以看出，新的一年，王府井集團(tuán)正嘗試在年輕力商業(yè)、新零售模式方面探索新的增長(zhǎng)空間。

多渠道的布局，有助于拓寬經(jīng)營(yíng)空間。咨詢機(jī)構(gòu)Co-Found智庫(kù)秘書長(zhǎng)張新原表示，新項(xiàng)目是王府井集團(tuán)旨在抓住年輕消費(fèi)群體作出的舉措，有助于提升品牌形象?！叭蛸?gòu)跨境業(yè)務(wù)、奧萊升級(jí)，能進(jìn)一步滿足消費(fèi)者多元化需求?！?br/>

值得注意的是，當(dāng)前市場(chǎng)仍存在“添丁不添力”特點(diǎn)以及多項(xiàng)目入市帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，新的一年想要跑贏市場(chǎng)，商業(yè)企業(yè)仍要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。

楊青松表示，“在更新定位之外，項(xiàng)目還需要保持活動(dòng)頻率，通過(guò)連續(xù)不斷的社群活動(dòng)、線上線下?tīng)I(yíng)銷等方式，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)群體，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)上的收益”。

張新原認(rèn)為，王府井集團(tuán)仍需要深化改革創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，“以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，進(jìn)一步探索新的商業(yè)模式，才能保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)”。